LY设计研究院是国家甲级建筑设计单位、国家甲级工程勘察单位,具有国家级智能化建筑专项工程设计资质,同时也是吉林省内唯一的一家农林行业甲级勘察设计研究单位,是一家高新技术企业。LY设计研究院成立至今一直采用综合所的组织模式,尽管一些部门进行了变更和更替,但是研究院的基本组织框架没有发生实质性的改变。随着时间的推移,市场的快速发展,如今LY设计研究院组织结构明显束缚了企业的发展,并且引发了企业内部出现专业化分工模糊、人力资源浪费、缺乏专业市场营销部门、生产管理能力同业务量增长矛盾突显、高端人才管理机制不足等一些系列问题,严重制约了企业的发展。本项研究对LY设计研究院采用项目导向型组织结构的背景、意义进行评述,根据目前国内建筑设计行业组织模式的发展情况,明确项目导向型组织是未来建筑设计企业组织模式的重要选择。进而以LY设计研究院为组织优化研究对象,为其设计符合行业发展规律,适应市场竞争,有效提升收益水平的项目导向型组织结构,解决其在组织机制方面存在问题,寻找其与先进建筑设计企业在组织及项目管理方面存在的问题和差距。从管理学的专业角度对其组织结构功能进行梳理,明确建立以项目管理为核心,优化人力资源配置,划清各部门间的权责关系,提高部门和岗位产能的项目导向型建筑设计院组织优化方案。在解决LY设计研究院设发展过程中遇到难题的同时也为国内其它建筑设计企业提供建立项目导向型组织模式的范例。