在现代企业制度下,越来越多的企业选择员工持股计划作为一种长期激励的手段。员工持股计划作为一种新型的激励模式,具有释放企业活力、完善公司治理结构、改善公司资金状况、调动广大员工的积极性、激励管理者做出更优质的管理决策,最终达到提升企业市场价值、提高企业经济效益的终极目标。改革开放以来,国企改革一直是国家政策的重要组成部分,H公司作为某大型央企下属单位,于2016年刚刚完成重组改制,并成功在A股市场借壳上市,如何吸引和留住关键人才,持续激励内部员工,调动员工工作积极性和创新性,已经成为H公司管理层必须面对的问题,这也是众多渴望公司长期高效运转的管理者必须解决的问题。本文以H公司为研究对象,力求通过研究对该公司员工持股计划进行设计,并对广大有实行员工持股意向的公司具有一定的借鉴意义。本文通过文献研究法,对员工持股计划的产生与发展、相关理论的产生与实践进行系统性梳理,并与传统股权激励做比较,总结了实施员工持股计划对于公司的正面、负面影响。随后结合H公司自身情况,对其员工持股计划方案进行设计,包括持股对象、资金来源、股票来源、持股规模等因素的选择分析,对实行员工持股计划中可能出现的问题提出了应对建议,并提出实施过程中需要企业人力资源管理体系、企业文化的保障。最后论述了员工持股计划设计过程中的设计难点及不足,展望了我国员工持股计划发展的未来。