Management Game是由美国卡内基·梅隆大学设计和组织,涵盖管理实践和教育意义的一门课程；其主要模拟了全世界腕表的经营环境,由多国多所大学学员以团队形式进行参与的一项跨国际的管理课程。整个课程中,参与学员将以团队形式在多个相对独立的环境中的一个进行经营,每个环境中将有5个团队进行竞争。参加团队分别经营一家公司,并在公司旗下生产并经营两个档次品牌的腕表,分别竞争于日本、墨西哥、中国、英国、德国和美国市场。HQAP公司是在MG虚拟经营环境下由东北大学管理学院2011级MBA学员组成的一只管理团队经营的公司。每个学员分别负责公司总体战略的管理,公司旗下两个系列产品的生产,两个系列产品的市场营销和财务战略管理。本文作者任市场运营官(CMO),负责HQAP公司旗下Enjoy和Flavor两个系列市场营销。Enjoy系列主要针对价格敏感市场,营销路线倾向于亲民；Flavor系列产品的营销路线倾向于高端。本文就是基于对两种产品不同市场风格的考虑,针对产品不同经营特点而撰写的营销战略管理文章。本文首先对MG的环境背景和研究意义、方法、结构进行了介绍：然后对所涉及的营销战略理论进行了阐述；接着对公司所面临的地区环境、行业环境和公司内部环境进行了分析；结合营销战略的理论特点和所处环境实际状况对公司从2013到2015年的产品营销战略进行选择；按照HQAP公司的营销战略选择进行分年度的经营、分析、评价、和调整；最后提出了一些对MG课程的感悟和建议。