当前,世界能源生产和消费正在经历由化石能源占绝对主导地位,向非化石能源占比迅速提升的方向发展。我国计划到2030年,非化石能源占一次能源消费总量的比重达到20%左右,并且提出大力发展新能源和可再生能源。这给以风电为代表的新能源发展提供了更广阔的前景。然而,在我国,目前的政策环境、宏观经济、电力消纳、建造成本等方面,使风电企业面临严峻的挑战。本文以我国领先的以风电企业FX公司为例,对其管控模式进行研究、分析、和改进,以助力FX公司围绕战略目标,在严峻的市场挑战中,从管控模式视角提升企业竞争力。在具体研究过程中,首先通过文献研究综述了国内外对企业管控模式的研究现状,以及对风电企业的研究现状。第二,介绍了管控模式基本理论及风电企业管控模式。第三,通过案例研究法,围绕FX公司多年来管控模式的变化及现状,运用PEST分析法对其外部环境进行了分析研究,运用SWOT分析法对其自身管控模式存在的问题进行了分析。第四,采用标杆分析法(Benchmarking),主要选取国际领先的风电可比公司西班牙IBERDROLA、具有国企背景的法国电力公司EDF,对其管控模式进行分析,对改进FX公司管控模式起到对标和参考作用。第五,通过与标杆风电企业对标,针对FX公司投资开发的不同区域、不同国别、不同类型的风电企业,运用管控模式理论,提出适合其发展战略目标,有效提高管控效能和市场竞争力的管控模式。在给出的改进方案中,建议采用不同市场不同管控模式的思路,在国内分步推进,最终实现由终端风电企业(风电场)、区域公司(区域级生产运营管理中心)、FX总部(总部级运营监管中心)构成的三级管理结构,即采用战略管控模式;在大区域内部和相对较小的区域采取操作管控模式;对海外并购的项目,初期采用财务投资管控模式,后续随着规模变化,可适时调整为操作型管控模式,或根据实际情况采用战略型管控模式。最后,提出了改进的管控模式预期效果,以及新管控模式实施的风险和保障措施。本研究的理论意义在于为管控模式的理论研究提供新的实例和对象,拓展了管控模式的研究领域,实践意义在于为FX公司提出管控模式改进方案。