随着全球经济一体化的进一步发展,国际化采购已在企业中得到广泛运用,很多的跨国公司也通过国际化采购,充分利用世界各地的资源,降低成本、最大程度地获取利润,以此来保持市场竞争中的不败之地。国际化采购的管理已经越来越受到企业的重视,而国际化采购管理优化对企业的管理有重要的意义。本文在前人研究的基础之上,研究QD公司如何优化现有的国际化采购管理方式。因为,如今国内人力资源、自然资源、环保等成本一直增加,国内的中小企业在现地采购已渐渐失去成本优势,反而转为开发新的国际供应商,实施国际化采购,才能提高企业竞争力。而国际化采购意识的薄弱、经验的不足,都制约着中小企业进行国际化采购。中国本土企业如想进一步发展,必须在国际化发展上下功夫,所以需要发展及优化国际化采购管理。培养和建立国际化采购的组织及人才,制定国际化采购策略,并对国际供应商进行管理。本文首先介绍了QD公司及主要业务情况,并对QD公司国际化采购进行全面、系统、准确地研究,从而制定相应的发展改进方法。然后,运用SWOT分析方法,分析得出QD公司当前所采用的国际化采购管理模式下现存的一些优势、劣势、面对的机会和威胁。通过搜集资料和数据,参考相关研究,观察当前全球国际化采购的潜在发展前景和所处的大环境。以QD公司为例,针对QD公司所在行业的优劣情况,并结合当前全球国际化采购的现状,找到其问题存在根源,并提出了解决其现存问题的方法,以及对其现有的采购管理方式进行优化创新,达到使得QD公司更加适应当前国际化发展的目的。最后,介绍QD公司实施国际化采购管理优化后的效果。希望通过本文的研究,在QD公司今后寻求适应国际化采购的方案和创新方法的道路上,能够提供其理论和实际的应用意义,同时也为与QD公司同行业的其他中小型化工企业在寻求国际化采购管理水平的发展方面提供一定的参考意义。