近年来,随着移动端的用户规模不断壮大,技术日趋成熟,网速得到进一步提升,移动互联网市场呈现出爆炸式的增长。移动互联网的应用、商业模式层出不穷。移动互联网时代的到来,不仅改变了人们生活、工作的方式,也对传统的房地产经纪公司的生存发展产生深远的影响。本文以2015年通过一系列并购一举成为全国最大的房地产经纪公司的J公司作为研究对象。旨在通过对企业外部环境和内部环境等全面的进行分析,结合移动互联网与房地产经纪行业的特点及发展趋势,为J公司确立竞争战略、具体实施策略以及战略保障性措施,帮助其抵御内外部环境变化所带来的威胁,把握住行业发展机会,从而建立竞争优势,实现其“领先的全产业链房产服务平台”的战略目标。本文首先通过对移动互联网和房地产经纪行业的具体分析,理清了行业的特点、发展现状及未来发展趋势。然后通过PEST分析法和波特五力分析模型对J公司所处的宏微观环境进行了详细分析。通过价值链和SWOT模型对J公司的价值创造流程以及竞争机会与威胁、优势与劣势进行了分析。最后,结合内外部环境分析的结论为J公司制定了差异化、成本领先的战略选择,并从产品、营销和服务方面制定了具体实施策略,以及从企业文化、人力资源、财务支持、系统支持四个方面提出了具体保障措施。