改革开放政策实施以及社会主义市场经济体制确立推动了我国资本市场的蓬勃发展,企业类型逐渐增多,市场需求呈现多样化和复杂化的特点,要求会计事务所提供更为专业化、透明化的高质量服务。随着中国资本市场的快速发展和竞争的加剧,会计事务所作为企业财务信息透明度的重要保障机构,面临着越来越高的要求和挑战。在这种背景下,各大会计事务所必须加强战略规划和发展路径的研究,以应对市场中的挑战和变化。本文研究对象大华会计事务所山西分所,是大华会计事务所在山西设立的分所。大华会计事务所是国内最具规模的八大会计事务所之一,是一家业界口碑好、人才资源丰富、经营状况好的事务所,经过多年经营积累具备一定的市场规模。与此同时,经济全球化的深入和市场竞争的加剧为大华会计事务所山西分所的可持续发展带来较大的挑战,大华会计事务所山西分所需客观认识自身所处的内外部环境把握潜在机会,通过制定适合自身的发展战略来提升核心竞争力,实现可持续发展。本文通过对大华会计事务所山西分所发展战略研究,提出针对性的发展战略以及具体的实现路径。在理论上,本研究深化了战略管理理论在会计事务所行业的应用;在实践上,本研究为大华会计事务所山西分所以及行业内同类企业的发展战略制定和实施提供借鉴作用,为会计事务所可持续发展提升市场竞争力提供指导意见。对会计事务所进行经营战略研究可以帮助会计事务所识别其当前的经营状况、在市场中的定位以及未来发展的机遇和挑战。经营战略研究可以对会计事务所进行定位,确定其核心竞争力并发展新业务,以提高市场份额和收益。本研究运用PEST分析法、波特五力分析模型对该公司外部环境进行分析;针对大华会计事务所山西分所内部资源和内部管理情况进行了描述和梳理。在此基础上,根据该公司目前所面临的局势,运用SWOT的分析方法帮助公司找到适合自身发展的战略。最终得出应采取集中多元化的发展战略,在保有传统业务市场份额的基础上把握政策积极拓展新型业务,不断提升自身的能力和价值、吸引人才,积累人才、提前布局和寻求合作的经营策略、提升管理能力。促进行业健康有序发展,改善目前行业内恶性竞争激烈的现象。