建立一个健全的员工激励机制是家族民营企业管理的核心内容，同时对企业的发展也具有重要意义。推行有效的激励机制是实现企业目标的重要保证，是适应市场竞争的客观要求，也是提高员工素质的重要措施。重庆银雁科技有限公司是以热处理为导向，集研发、生产、销售于一体，为汽车、摩托车、通用机械及其它机械领域提供配套加工服务的民营企业。作为一家新兴的民营企业，现在正处于成长阶段，同时也处在发展的十字路口。原来的激励模式已经不适应公司的发展步伐，并且还暴露出了很多问题。为使公司迅速发展壮大，有效实现战略，必须构建新的激励机制。　　本文以银雁公司激励机制下的人员为研究对象，从人力资源管理的角度，分析公司激励机制现状以及存在的问题，并提出了公司激励机制体系的改善设计方案:包括引入基于关键绩效指标(KPI)的绩效考核思想，形成企业文化激励氛围，建立以职业发展为导向的工作激励机制，为各层级制定不同的激励措施，以及建立制度化的职业培训体系等等措施，以帮助公司形成独特的激励机制。通过有计划，分阶段的实施，可以提高员工对工作的满意度，将员工流失率降低到合理的程度，激发员工的工作积极性，提高企业生产率和经济效益。　　本文旨在以激励理论为指导，通过设计和完善企业发展实际的激励机制，解决银雁公司企业管理中的实际问题，也希望能够为其它汽车零部件热处理企业的发展提供有益借鉴。