制造业作为国家的基础行业,对一国经济建设有直接的参考价值,国务院在2015年印发的《中国制造2025》中指出:制造业是强国之基。纵观行业结构,小型企业的出现如春笋般不可阻挡,制造业亦不例外。《中国机器人行业发展态势及投资商机研究报告(2013-2017)》中提到:传统制造企业利润不断被压缩,同时,亦有研究表明在人口红利正在逐步转向人力资本红利。良好的内部控制环境是企业内部控制发挥有效作用的基础,也是企业内部建设的基础,其中“人”作为内部控制环境的重要因素具有不可替代性。从人力资源管理角度出发探讨小型制造企业内部控制环境,更具有切入性与落实性,有助于强化小型制造企业内部管理,有效应对国内制造业的新一轮产业升级。本文从企业人力资源管理的角度出发,通过国内外相关文献研究及现有理论基础,对企业内部控制环境以及人力资源管理理论进行梳理,从中找出人力资源管理在内部控制环境运行中的作用,即直接影响与间接影响——人力资源对组织构架存在制约性;人力资源是企业发展战略的支撑;人力资源是企业社会责任的重要体现;人力资源是企业文化的载体,并分别对其作用理论进行说明。运用案例分析法,将理论与实践进行结合,根据实习中收集的资料,并结合小型制造企业YSD公司的背景、发展情况,从人力资源管理角度出发对YSD内部控制环境的现状进行分析,包括组织构架、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化五方面内容,提出在发展过程中存在的问题及相应成因,并针对性的提出解决方案,以期促进内部控制环境有效性的发挥。