【摘 要】
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中小企业的蓬勃发展极大地丰富了中国经济体系,推动了市场经济的不断发展,但随着市场体制逐渐完善、市场竞争日趋激烈,中小型企业却逐渐失去了生机与活力.该文从战略管理、流
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中小企业的蓬勃发展极大地丰富了中国经济体系,推动了市场经济的不断发展,但随着市场体制逐渐完善、市场竞争日趋激烈,中小型企业却逐渐失去了生机与活力.该文从战略管理、流程重构与组织结构调整的角度对这一问题进行了探讨,并针对中海北船船务工程公司的具体情况进行了实证研究.该文一、二两章首先从战略的理论与方法两方面对中小企业战略管理进行了深入的研究,并以中海北船船务工程公司为例,对战略管理在企业中的应用进行了探讨.该文三、四章从BPR的本质、原则和流程分析的图标技术等方面对BPR的理论体系进行了研究,结合组织结构调整的理论和方法,该文提出了在中小企业理论体系进行了研究,结合组织结构调整的理论和方法,该文提出了在中小企业中进行流程重构和组织结构调整的一系列方法.在该文的最后,结合中海北船船务工程公司的实际情况,进行了流程重构和组织结构高速的实证研究.
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