随着我国社会的不断发展,国家和社会对社会工作越来越重视,对社会工作专业人才的需求日益增加,社会工作专业人才也对社会工作服务机构的要求不断提高,然而当前社会工作服务机构的管理制度还不够健全,还未建立起有效的管理机制,造成近年来社会工作行业的人员流动性问题越来越突出,为了吸引和留住社会工作人才,社会工作服务机构完善其管理制度尤为重要。我国专业社会工作本身就起步较晚,针对社会工作服务机构的绩效考核制度也正处于一个摸索的阶段,绩效考核机制并不完善,难以有效的对社会工作者起到管理与激励的作用。因此文章将对社会工作服务机构绩效考核制度开展核心研究。文章将对广州市Y社会工作服务机构开展个案研究,对该机构现存绩效考核制度进行调查分析,在双因素激励理论的视角下,从保健因素和激励因素两个方面对该机构绩效考核制度的现状进行分析,研究发现机构社工对机构现行绩效考核制度的满意度不高,在分析Y社工机构绩效考核制度现存的问题及原因后,应用双因素激励理论的视角对优化社会工作服务机构绩效考核制度进行探讨。