中小企业在我国国民经济中有着举足轻重的作用，各项经济指标均占据着半壁江山，但这个群体在发展过程中遇到了一些问题。原材料燃料动力成本、固定资产投资成本急速上涨，劳动力绝对低成本优势不复存在，资金成本上升，社会责任负担加重，土地成本高涨，所有这些成本上涨叠加在一起，基本上掏空了仅为5％的利润空间。特别是长期实施低成本运营模式的中小企遇到了巨大的挑战，事实表明这种模式已难以为继。此时，美国金融风暴不期而至，遭到全球经济危机的袭击，我国中小企业出现大面积的停产或倒闭。可喜的是，在危机中，也有不少企业依靠技术创新在经济危机中平稳渡过。人们从中看到了技术创新的力量，特别是看到了技术创新对中小企业的重要作用。但是，不可忽视的现实是中小企业的技术创新一直是停留在口头上或者处于战略从属地位。 本文第一章提出研究的背景、意义、对象、方法、框架和创新点，指出本文所研究的中小企业是特指除了高科技企业以外的中小制造企业。第二章归纳分析以往的研究成果，总结得到较为系统的技术创新的基本理论体系，同时构建中小企业成本效益动力模型以及中小企业技术创新动力体系模型，还构建了中小企业技术创新管理的二维模型。第三章首先从中小企业的发展历程中研究发现，中小企业的低成本战略获得了长期的递增收益，中小企业已经陷入了低成本运营的路径依赖，所以难以转换模式实施技术创新；研究中小企业技术现状，发现中小企业的技术创新水平确实很低。第四章的研究显示，高涨的成本压力，巨大的市场压力和竞争压力，迫使中小企业不得不实施技术创新，同时政府的引导也给中小企业技术创新提供了动力；但是内外部条件的不足又阻碍着中小企业进行技术创新。本文在第五章研究发现，只要敢于投入、善于挖掘内外部资源，中小企业是能管理好技术创新的，并提出了中小企业改进技术创新管理的整体方案。第六章是对全文的总结，提出本文的研究结论，并指出论文在研究过程中存在的局限。