农村商业银行是典型的政策产物,最早组建于2001年。经过近20年发展,已成为我国银行业体系的重要组成部分,在支农支小领域发挥着无可比拟的作用。作为地方性中小银行,H农商银行通过体制改革和管理创新,取得了快速发展,成为农商银行领域内的标杆银行,并在地方经济社会发展中扮演着重要角色。随着我国金融体制改革不断深入,银行业竞争日益白热化,并逐步转向战略层面。H农商银行如何培育更出色的核心竞争力、探索更适合的发展模式,如何制定更科学的发展战略,是一个值得关注和研究的课题。本文基于笔者工作实际,主要研究H农商银行的发展战略。首先明确论文的写作目的和意义,主要在于运用所学所知指导实践工作。其次调研掌握H农商银行发展现状,确保理论实际有机结合。第三,运用PEST分析法和五力模型分析法研判外部环境,搞清H农商银行所处战略环境。第四,确定H农商银行的战略愿景、战略定位、战略目标,并运用SWOT分析方法,从备选战略中确立最终战略选择。第五,在既定发展战略下,从人力资源管理、资本管理、跨区域经营、业务发展等几个方面提出了实施对策,并提出完善法人治理、实施全面风险管理和加强企业文化建设的保障措施。通过本文研究,提出诸如H农商银行类似的中小农商银行,必须立足自身实际,走差异化、高质量发展的道路,才能在新时代市场竞争中谋得一席之地。本文的创新之处在于选题来源于企业实际管理问题,以H农商银行为例,深刻分析了N省农商银行诸多共性的优势劣势、机会威胁,对全省农村信用社发展战略研究以及推动同类企业高质量发展具有一定的借鉴意义。