至今,中国改革开放已经四十年了,中国的经济持续高速发展。伴随着经济的高速发展,中国对资源的消耗也越来越大,尤其是对铜的消耗量更是大增。而中国又是一个铜资源匮乏的国家,大量的铜资源依赖进口,J公司作为该行业的采选冶加企业,资源也受制于产铜大国,导致J公司的利润率越来越低。近几年,J公司越来越重视从采购上获取利润,对J公司下属的采购部的降本增效逐年加码。在这种大背景下,J公司下属的采购部逐年加大战略采购的比重,随着战略采购比重的加大,对战略采购进行优化就显得尤为迫切。因此,对这一问题的研究具有一定的研究应用价值。本文围绕J公司战略采购的现状、战略采购存在的问题、战略采购存在问题的成因等三个方面展开研究,运用理论研究与案例分析相结合的研究方法,系统分析了战略采购实施过程中存在的问题及其成因,有针对性地提出了改进优化的具体措施。论文在结构上共分为六章,其中:第一章为导论;第二章为相关理论概述;第三章为J公司战略采购的现状分析;第四章为J公司战略采购方案优化设计;第五章为J公司战略采购优化方案实施的保障措施;第六章为结论与展望。本文通过案例研究发现,J公司在战略采购实施过程中主要存在锁定价格、代储代销、单耗承包三种战略采购形式应用不够合理,物资的分类不够清晰,供应商的分类评价主观要素太多,这些都不利于战略采购在J公司的进一步推广和实施。究其原因,主要是战略供应商的无序竞争,现场验收管理人员素质参差不齐,物资分类和供应商管理人员专业知识不足,战略采购实施没有专职的部门等。据此,本文提出了战略采购方案的优化设计指导思想,并从强化战略采购理念、战略采购物资确定、战略供应商确定、战略采购形式确定、战略采购签订流程优化等方面给出了应对措施,最后还对战略采购优化方案的实施从理念、组织、人员、技术、资金、企业文化、绩效考核及结果运用等七个方面给出了保障措施。本文的研究结果,为其他企业实施战略采购及政府制定采购相关的法律法规提供一定的借鉴和参考。