由于技术进步、行业市场环境变化、竞争环境改变等多种因素,C机电设备公司原有企业战略已经有效指导公司未来的可持续发展,因此需要对现有战略进行调整。本文试图通过战略管理知识来分析C公司的未来发展战略,力求能够为C机电设备公司的公司战略决策过程起到一定参考作用。本文首先系统的梳理和总结了战略管理理论、竞争战略理论、价值链理论等现代管理理论；然后综合运用各类战略管理工具,以理论分析与实证分析相结合、定性分析与定量分析相结合的分析方法,对C公司发展面临的内外部环境进行了分析,其中包括：运用PEST模型分析我国机电设备产业的宏观环境,运用波特五力模型、市场集中度分析等方法分析机电设备制造行业的市场环境,运用价值链分析法对C公司的核心竞争力进行深入研究等；在此基础上,本文对未来C公司的发展战略进行了分析,并明确了C公司的战略定位；最后,本文提出六项战略实施措施的建议,以保障C公司战略目标的顺利达成。本文的研究结论对C机电公司发展战略的制定和实施有实用价值,同时对国内其他机电设备制造企业具有一定参考价值。