企业文化是全体员工在企业长期改革发展中形成，并共同遵守的最高目标、基本信念和行为规范，是企业的灵魂。近年来，随着经济社会突飞猛进的发展，企业文化对企业生存发展的贡献凸显的越来越重要。优秀的企业文化有助于提升企业软实力、增强吸引力、形成凝聚力、提高竞争力、创造生产力，是企业保持基业长青的不竭动力。企业文化是有生命周期的，应始终随着企业的发展变化同频共振。因而，企业文化的建设不能一劳永逸，只有不断变革企业文化才能适应企业内外部环境的变化。　　但企业文化变革不能盲目进行，否则适得其反。在变革企业文化之前，只有对当前的文化建设情况进行科学、系统、客观地评价，才能有效发现问题，从而有针对性地开展企业文化提升。　　B建工集团成立于1953年，是一家拥有63年光辉历史的大型建筑类国有企业。随着企业改革发展不断深入，B建工集团的产权结构、产品结构、产业结构、人力资源结构、市场布局结构等都发生了显著变化，现有的企业文化已经不能适应企业的发展状况，不能有效激励广大员工为企业发展目标而拼搏奋斗，以文化塑造品牌、以文化形成合力、以文化提升核心竞争力等，这些都对B建工集团企业文化建设提出了新的更高要求。　　本文首先通过向B建工集团内部员工发放调查问卷，并对问卷进行严谨的数据统计和分析，得出B建工集团目前的企业文化建设现状以及员工对企业文化的意见建议;其次，运用CCMS企业文化评价模型对B建工集团企业文化建设情况进行定量分析，通过统计比对得出B建工集团总体企业文化建设情况，并分层次、分类别进行细致深入的分析;最后，对B建工集团企业文化提升提出对策建议。