随着世界几大汽车制造巨头纷纷在中国投资建厂，中国汽车行业的竞争日趋激烈。曾经作为中国现代汽车工业的领头羊的上海大众感到了前所未有的巨大压力。如何在保证上海大众产品质量优势的同时有效地降低成本，提高上海大众的竞争力，成为企业发展的核心问题。因此，本论文从中国汽车工业的具体实际情况出发，总结了国内外汽车行业关于供应商管理的经验，并对上海大众汽车有限公司的供应商管理进行了细致探讨，提出了有针对性的，适用于上海大众的采购战略和新型的供应商管理模式。 首先，本论文分析了中国汽车行业的市场环境。论文着重讲述了前两年刺激中国轿车市场增长的积极因素及未来几年面临的挑战，并分析了中国零部件产业的现状。同时，论文论述了中国汽车零部件工业的发展过程、发展模式、发展现状以及发展趋势。接着，对轿车行业未来的发展趋势论文作了预测，指出汽车产业的全球性整合步伐将会加快;技术创新将成为竞争取胜的关键;汽车的安全性提高，更注重人性化和品牌化;汽车平台化生产、全球采购、模块化供货方式将成为趋势。对于作者撰写本论文的目的、写作思路和每章的简要介绍，本论文在开头也做了简要描述。 其次，论文从理论上论述了关于供应链与供应商管理的相关理论，特别是供应链管理在汽车上业中占据很重要的地位。对于国内外各大汽车企业对供应商管理的具体模式，本论文也作了介绍。国外方面主要讨论了日本丰田公司和美国福特公司。对于国内供应商，则着重介绍了一汽大众和上海通用的管理模式。 再次，本论文介绍了上海大众供应部的概况。上海大众的供应部现根据采购流程中的各个环节，分为前期采购、生产采购、国产化促进、一般采购等几个主要的职能部门。对于各个部门的职能，本论文作了描述。本论文分析了上海大众汽车有限公司供应部的采购流程的特点和不足，并指出了供应部在采购和供应商管理方面面临的问题，诸如单一的国产化采购战略、控制采购成本简单化、供应商选择评价认可、供应商资源维护、减货过程、采购员业务素质有待提高。 最后，针对上海大众供应部在采购和供应商管理中存在的问题，本论文阐述了如何建立一个与公司竞争战略相匹配的采购和供应商战略。从公司的竞争战略入手，分析了上海大众的优劣势，应该建立与公司竞争战略相匹配的采购战略和供应商战略。本论文提出了建立杠杆平衡采购和供应战略的思想，对传统战略下的采购产品 ABC 分类法与杠杆平衡战略下的采购产品组合分类法的优劣进行了分析比较，对按采购产品组合分类方法确定的四种产品及其分别对应的四种基本战略进行了深层次地分析研究；论述了公司在供应商管理上应该采取的战略，包括对战略合作供应商的选择，建立战略供应商的评价目标和评价体系，以及优化上海大众的采购流程作了分析。论文分析了上海大众和供应商的关系管理,包括理顺供应商选择流程,优化零部件认可和国产化过程,建立行之有效的供应商评价体系和激励体系。本论文对上海大众的采购和供应商管理提出了新的发展思路,注重与供应商发展伙伴关系建设,实施供应商系统供货, 降低整个供应链的成本，与供应商一起参与产品开发和工程建设，提高企业的技术开发能力，同时降低投资风险，非核心业务采用第三方外包,与供应商之间建立信息共享机制, 在信息技术飞速发展的时代，如何利用这些信息技术来推动和保证战略的实施，以及促进上海大众与供应商之间的文化融和等，以全面提高上海大众的竞争能力，并与供应商之间实现双赢甚至多赢。