电源、空调等动力设备和机房环境是保障通信系统安全稳定运行的基础,如果设备在运转的过程中突发问题,在遇到问题时没有进行有效的应对,就会危及通信系统的正常运行造成通信故障,甚至影响到通信的整体畅通。建设动力环境防护系统可以集中实现对各个独立的动力设备、机房环境及机房安防对象进行远程监测和控制,并实时掌握设备的运行状态、机房的环境情况和机房的安防状况,及时发现故障隐患并提示维护人员采取应对措施,做到集中管理、主动维护,提高工作效率、减轻维护压力。动力环境防护系统已经成为通信安全防护体系建设的基础和重要组成部分。为确保项目的实施能够顺利,最终达到预想的结果,这就要求在项目进行具体的实施过程中进行科学合理的项目管理,在方法和策略上进行深入研究,吸取以往在进行管理控制时的经验教训。本文以K省动力环境防护系统工程建设项目为实践案例,基于项目管理理论,从运行维护人员的角度出发,阐述了如何对本次项目进行进度与质量管理。项目进度管理方面,根据项目建设的原则,结合项目总体的工期安排,进行了项目进度计划编制,并且采用甘特图和关键路径法,优化调整了项目进度控制计划,提出进度管控的保证措施;项目质量管理方面,明确质量目标及方针,建立质量保证体系,利用PDCA循环和三阶段控制原理,分别从事前阶段、事中阶段及事后阶段提出有效的质量管控措施。论文以通信工程建设项目管理的相关理论为指导,分析了K省动力环境防护系统项目建设存在的项目管理问题,为通信机房今后实施类似的建设项目提供参考与建议。