随着全球经济的持续低迷，港口作为影响整个供应链竞争力的关键因素之一，竞争越来越激烈。J公司自2004年开港以来，以快速的发展吸引了全球物流人的眼球，2013年J公司集装箱吞吐量突破了1000万TEU，并正在进行扩能建设。J公司如何抓住快速发展的大好机遇，制定战略、采取措施、面对竞争，研究和制定驳船运输业务发展战略，通过驳船运输业务的发展来进一步提升J公司竞争力，引导更多内外贸集装箱货源经J公司进出口，从而将J公司发展成为华南地区的集装箱运输干线港，对广州港以及广州市都至关重要。这也是本文的主要研究目的。本文阐述了近年来J公司内外贸集装箱业务的发展、航线开辟，并对J公司主导的穿梭巴士运输网络进行研究，指出J公司驳船运输业务存在的问题。同时，利用波特的“五种竞争力量”模型研究比较了J公司与深圳港、香港三地的驳船运输业务的优劣和竞争，并在此基础上，对J公司驳船运输业务的发展情况进行了SWOT分析。并运用管理学中的IFE、EFE矩阵对内外部因素进行定量分析，指出J公司在驳船运输业务发展战略选择时应在强化优势的基础上进一步改进劣势，充分利用有利的机会并想方设法避开不利的威胁，以提高J公司驳船运输业务发展的综合竞争力，促进J公司驳船运输业务发展。通过以上论述，文章找出了J公司驳船运输业务具有地理优势、成本优势、定班、定价、码头主导等优势；但也存在垄断缺陷、部分地区集装箱中转存在问题、驳船运输业务市场不够成熟、口岸环境不够完善、J公司未主导推动内贸驳船运输业务等劣势；J公司驳船运输业务客户议价能力也很强。这些因素在一定程度上增加了J公司驳船运输业务的经营压力。为解决J公司驳船运输业务发展存在的问题，进一步发挥其驳船运输业务的竞争优势，改进劣势，文章提出了J公司驳船运输业务功能定位和发展目标，并提出J公司驳船运输业务三大发展战略：打造J公司驳船运输业务品牌战略；建设J公司驳船运输业务合作联盟战略；开展驳船运输业务多元化战略。最后提出了相应的五项保障措施。