随着社会人才市场体系的逐步完善和健全,现代的企业在吸引和利用人才方面获得了更大的自由度。同时,随新《劳动合同法》的实施,企业也失去了对劳动者的约束。因此,如何留住人才成为企业急需解决的问题。充分发挥人才的作用和留住人才是当前国有企业人力资源管理的重大课题,也是人事管理的关键所在。许多著名企业的管理者都恪守“以人为本”的管理理念,并取得了巨大的成功。“人才是企业最重要的资本”,保留住人才就意味着企业具有核心凝聚力、具有广阔的发展空间,具有蓬勃的生命力。企业人才的流失不仅会给企业带来有形的或无形的损失,而且会使竞争对手更强大。本文围绕核心人才管理这一课题,从理论研究和实践工作入手,剖析了企业核心人才的定义,界定了一汽吉林汽车有限公司(以下简称“吉林汽车公司”)核心人才范围、分析了核心人才能力的构成和核心人才能力构成的影响因素,以及如何有效发挥企业核心人才的作用。本文从人才招聘、薪酬管理、绩效评估管理、员工培训、职业生涯规划、企业文化等多方面结合吉林汽车公司核心人才体系建设中存在的问题和改进措施,科学的把吉林汽车公司核心人才体系建设与人力资源开发各环节有效地结合起来,保证了企业核心人才体系建设的有效性,最终将达到提高企业经济效益、实现员工与企业共同发展的目的,从而进一步提升企业核心竞争能力。本文是针对吉林汽车公司工作实践撰写的,具有较强的现实性和操作性,希望对其他国企的核心人才建设起到借鉴和参考作用。