随着企业融资后的快速发展,企业规模由百年前的小作坊一步一步发展成了现在的跨国性的集团公司。对公司的管理,也不再是一个人面面俱到的管理公司所有事务,向现在的小老板、个体户。而是,有着明确的管理分工的团体。在这其中,会计作为各项业务的缩影,显得格外重要。它能记录一个公司的所有经济活动,用于体现公司经济活动的成果。而正足由于会计的重要性,公司会计从珠算到电算化,从记账本到计算机软件应用,有了很快的发展。近十年间,随着社会透明度加强,竞争加剧,中国国内更是对会计发展提出了更高的要求,有财务会计向财务管理转换,再到近期的管理会计的流行。人们已经开始意识到,会计不仅仅是经济活动的记录,它同时体现着公司运营状况,甚至从数据的分析上可以知道公司的资源配置与发展方向。所以,管理者的重点已偏向于会计所带来的价值,他们根据大量的会计数据,通过大数据分析手段得出有价值的信息。在这种公司规模快速发展、管理层对财务关注模式的渐渐转变下,以前的财务组织结构就显得不那么顺应时代。比如公司在招聘会计人员时,是否需要各个懂得会计知识?整个集团中,每个公司都要配备各个岗位的会计人员是否会造成浪费?会计人员的主要工作是否还是集中在做账,而只剩下少部分精力放在了数据分析上面,甚至没有精力?共享服务中心(FSSC Financial Shared Services Center的英文缩写)就是在这种背景下诞生的。共享服务中心是一个主要致力于代表若干业务单位进行交易处理的实体。通过在成本较低地区合并处理作业,共享服务中心得以利用其规模优势,以较低的成本提供更好的服务；并且还可以解放当地财务服务团队,令其得以将主要精力集中于其他更重要方面的事务。共享服务中心利用服务水平协议(SLA)定义业务单位所接收服务的水平,着重追求流程效率最大化和持续改进。在这种理论思路提出后,信息化的建设以及同理论、实践的结合程度,直接影响到这种概念在当前企业中的实现效果。而财务共享中心管理软件,怎样将传统的ERP信息化管理结合,怎样在这种共享模式下将线下的实物流同线上的业务流有机结合,使企业业务实际的业务运转同系统的运转相互驱动,推动企业快速高效发展,就是本文研究课题的核心灵魂。本文依托于金螳螂公司(以下简称金螳螂)项目的财务共享服务中心建设以及配套的信息化优化整合平台建设,对共享服务中心实践的策略研究,认真梳理企业的共性及特殊性,对多个业务场景及流程进行反复推敲,得出了一套既简便可操作,又初具成果的财务共享服务中心建设报告。