网络技术在不断创新,同时也带动着网络视频的兴起。网络视频行业经过十多年的优胜劣汰,存留下的企业实力相当,于是视频网站之间开始进行版权资源战,致使版权成本急增,带宽成本也在不断上升,整个行业都陷入抢夺混战,资金和盈利困境长期无法得到有效地解决。而目前国内网络视频行业最大的并购活动当属优酷并购土豆,不但使得网络视频行业重新洗牌,同时也为其他网络视频企业的并购活动提供参考价值。优酷和土豆的合并在行业内掀起轩然大波,外界也都纷纷观望这种强强联合是否能够实现“1+1>2”的协同效应。本文总体的目标是,首先对优酷并购土豆协同效应评价分析,然后基于对案例分析的启示和思考,对网络视频企业在未来开展并购活动时如何更好的实现协同效应提出几点建议。本文研究内容如下:首先对对并购、协同效应的理论及评价的相关研究文献进行系统回顾。然后对管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应的产生机理进行研究,并结合优酷并购土豆案例的特点给出三种协同效应对应的识别方法,建立案例协同效应财务指标评价体系。案例研究,将本文提出的理论和方法应用到优酷和土豆的并购案例中,定性识别优酷并购土豆可能存在的协同,然后结合所建立的财务指标体系定量分析案例协同效应的实现程度,分析影响优酷和土豆合并协同效应的可能原因;最后是从优酷和土豆的并购分析中得到的启示,以及为网络视频企业更好的实现并购协同效应提出的几点建议;结尾是总结及展望。