随着中国经济结构转型调整,政府加大对“一路一带”投资建设,政府对西南云贵高原投资史无前例。云南作为进入南亚的重镇,桥头堡作用日益突显,带来了巨大的石油、天然气市场需求,云南A石化炼油项目应运而生。产能大、流程复杂、工艺多,建设时出现了很多国内乃至国际先进的技术工艺和管理方法。新技术对基本建设提出了更高的管理要求,很多现行的管理模式和成熟方法越来越不能满足建设需求,项目建设需要更专业的项目管理企业进行管理。为鼓励相关企业更专业地开展项目管理业务,建设部颁发了系列文件。在借鉴国际工程管理先进经验的同时,结合我国实际情况,中石油在大型石化项目建设中探索出一套能够规避风险、控制投资、优化质量、保证进度、杜绝安全隐患的项目管理模式,即“IPMT+监理+EPC”模式。实践证明此种管理模式非常适合大型项目建设管理,更为后续大型项目建设、运行积累了宝贵经验。本文通过对国外先进的管理模式进行研究,结合“IPMT+监理+EPC”模式在云南A石化建设中的应用分析,来研究适合我国实际的项目管理模式。本文分析了项目管理模式适用条件,将国内建筑行业管理模式同国际先进模式进行融合、完善,有助于我国企业占有更多国际工程建设项目管理市场,为国家创造更多的经济效益。