2004年中国第一部山水实景旅游演出项目《印象·刘三姐》面世公映并取得巨大荣耀与效益,实景演艺行业正式发展起步。近十年来各类山水实景项目或文化旅游演艺产品层出不穷,正逐步发展成为一个将传统文化、山水意境和居民旅游高效融合的新型创意文化产业,为我国文化旅游产业的发展提供了新的发展路径。山水盛典文化产业有限公司作为市场领导者,抓住文化创意产业发展机遇,响应文化旅游政策号召,运用项目管理优势,自成立以来共打造了包括《印象·刘三姐》、《禅宗少林·音乐大典》、《中华泰山·封禅大典》等17大型实景演出项目,代表了实景演艺行业的最高艺术水平,为中国及世界旅游文化做出积极贡献。本文分析该公司内外部环境,运用SWOT和价值链分析工具来制定该公司的发展战略体系。根据目前企业实际情况和市场环境的分析,本文认为增长型SO战略符合山水盛典文化产业有限公司的未来发展趋势,企业的总体战略应为：立足国内实景演艺市场,坚持“文化创新”核心竞争力,强化资本、管理、技术、人力等资源整合能力,连通上下游产业链,构建多功能价值链,形成具有全方位“产业价值链”特征的文化综合体,进一步实现文化跨境演艺,打造国际性山水文化品牌。企业的总体发展战略分为三步走：第一步,以实景演艺产品开发创作为主线,坚持文化内涵性与创新性并重,结合国家经济和文化发展战略,巩固国内市场领导地位,引领山水实景演艺文化新高度；第二步,强化实景演艺产品全流程价值链,连通上下游产业链,价值链与产业链相互联动,打造全方位文化综合体；第三步,践行文化传承和发扬使命,加深与东盟、丝绸之路沿途国家的文化交流,将中国山水实景艺术带出国门,走向世界。山水盛典文化产业有限公司应从优化产品质量、完善组织管理、提升品牌价值、增强团队建设、完善企业文化等五个方面制定发展战略实施保障措施。