战略性人力资源管理是一种人力资源管理模式,用来描述一种系统的方法,它在企业战略框架所确定的发展方向和业务范围内在,系统有效地将人力资源与变化的外部环境相匹配,特别是与市场、客户相匹配,以达到利益相关者的期望。战略性人力资源管理在雇佣关系、甄选、培训、发展、业绩、管理薪酬以及员工关系等方面做出决策,这些决策是一种系统集成,它与组织战略纵向整合,并横向整合人力资源管理系统各个环节。DHM 公司创建于2000 年底,是主营乳制品研发、加工、销售的有限责任公司。DHM 公司人力资源管理诊断显示:DHM 公司人力资源匮乏、流失严重;DHM 公司人力资源管理体系不健全,绝大部分是空白;DHM 公司人力资源管理基础工作非常薄弱;DHM 公司人力资源管理意识淡薄;DHM 公司人力资源、人力资源管理根本无法适应企业的发展。在对DHM 公司进行人力资源管理诊断的基础上,综合运用人力资源管理理论并结合DHM 公司实际情况,提出了DHM 公司组织整合与工作分析方案、DHM公司人力资源获取体系方案、DHM 公司人力资源价值体系方案、DHM 公司人力资源维护与激励体系方案。笔者在DHM 公司大力推行方案后,DHM 公司不仅解决了人力资源体系混乱、薄弱的问题,而且员工满意度有明显改善、公司整体绩效有明显提高、人员短缺现象有明显缓解,更为关键的是人力资源管理能很好的支撑DHM 公司的战略目标,能凝聚全体员工为组织的目标而共同努力。