作为零部件企业在汽车产业链中的一环，我国汽车零部件生产厂商在整车厂及原材料供应商之间备受煎熬。一方面，国外汽车零部件巨头在中国的投资力度加大（建立技术开发中心），凭惜良好的企业运作能力、先进的技术和优良的设备等，竞争优势明显；另一方面，国内零部件企业原有的原材料价格低、劳动力便宜等优势已不复存在，成本领先优势逐步消失。彼涨此消，在产品生命周期越来越短的今天，我国本土汽车零部件企业面临着巨大的生存压力。本文以外资汽车零部件企业SD公司的库存控制作为研宄对象，探讨库存控制优化方案。文章中通过对SD公司的库存控制现状进行分析，指出库存的管理不当，会造成大量库存积压、大量资金被占用和相应的管理成本也会增加。同时，库存控制的好坏，还会影响到供货的价格、质量和及时性，进而影响企业最终产品的价格、质量和供应的及时性，最终影响企业的竞争力。本文通过对SD公司的库存现状进行分析后，针对发现的问题进行分析，并运用成本控制理论、ABC分类控制方法，以经典的设定服务水平的库存控制模型和“允许缺货、瞬时到货”的库存控制模型为基础，对不同原材料的经济订货批量和安全库存进行了计算，有针对性地提出了库存解决方案。在库存控制方案实施过程中，根据绩效评估关键指标（周转率、成本、库存量、缺货率），评估方案的优化效果，最后从供应链管理的角度提出了对库存的改进设想。库存是供应链驱动中四大（其他因素包括运输、设施选址和服务）重要因素之一，对支持企业竞争策略的供应链设计起着重要作用。研宄如何提高库存管理水平，降低库存成本，增强企业客户服务水准，对于我国汽车零部件企业的生存和发展都具有重要意义。