为了抓住市场经济高速发展带来的新机遇,提高经济效益水平,形成规模竞争优势,愈来愈多的公司加入向集团化经营发展的行列。但企业在实现集团化经营的过程中出现了许多不可规避的问题,如经营成本偏高、财务信息使用率低、财务账目处理规则不一以及由于管控力度不足导致财务风险发生频率较高等。针对集团公司传统的财务管理模式实施运营过程中所遇到的种种困境,在公司领导层和学界专家学者的不断探索研究下,财务共享服务模式应运而生,并在国际上得到广泛的认可。财务共享服务模式是以互联网信息技术为重要的依附载体,以标准化和流程化作为财务业务处理的基本规范,将财务作业进行集中化处理,以降低公司经营成本、加强风险管控、提高客户满意度和增加公司价值为主要目标的新兴财务管理模式。本文首先从理论上就财务共享服务进行了阐述,主要对财务共享产生的背景、概念及特征,财务共享服务中心与财务公司的对比及选择原则以及财务共享服务中心的优势等问题从理论上进行详细阐述。再次采用案例研究法,通过实地调研对Y保险集团财务共享服务中心进行研究,分析Y保险集团传统的财务管控方式及存在问题:运营成本高、财务风险高、标准化程度低、服务满意度低等,然后在此基础上又深入分析了 Y保险集团实施财务共享服务模式的必要性和前瞻性,阐述完整的财务共享服务中心建设内容,评价财务共享服务中心运行效果及尚未解决或新带来的问题,以便未来提出改进意见。财务共享服务的标准化、流程化的作业模式有助于集团企业强化集团风险管控能力,提升财务服务水平。同时,针对Y保险集团存在的人员职业规划及运营成本过高等问题进行原因分析、提出解决方案,并对财务共享服务中心的发展趋势作研判。以期通过对Y保险集团实施的财务共享服务模式进行研究,能够对Y保险集团财务管理模式变革具有一定的现实意义并为财务共享服务中心未来发展提供初步指导意见。通过分析不难发现,财务共享服务是解决集团化企业问题的一种有效手段,是企业集团化发展的客观产物。