在我国,外资企业是伴随着改革开放政策逐步建立并不断发展起来的,经过三四十年的快速发展如今已形成较为庞大的企业规模。但在如今中国新经济形势下,外资企业在不断发展的同时,一系列问题也在不断凸显出来。为了让企业更好的在市场上获得生存与发展,使企业获得市场上的充足竞争力,企业就必须要招聘和培育优秀的人才,还要未雨绸缪,提高员工的认同感和归属感,因此要对优秀的人才进行有效的管理与激励。有效的和科学的绩效考核体系,能够让企业的人事管理更好地切合企业的实际运营,能够更好的激发员工的积极性和创造性,极大程度地提高员工的稳定性和对企业文化的认同,并促进其工作效率的不断提高。本文根据当前国内外绩效考核的相关理论成果,结合上海A公司的实际问题,对上海A公司绩效考核体系当前存在的问题进行了一些分析和研究,依据近年来学术界在绩效考核方面提出的新方法和新理论,针对性地创新了上海A公司的绩效考核体系。首先,论文在对国内外学者的相关研究成果分析的基础上,全面了解了目前绩效考核领域所出现的新方法和新成果。在新成果和新方法思维的指导下,分析了上海A公司绩效考核的现状,并针对其绩效考核现状,着重从定位、流程、评价指标等各个方面重点分析了该公司在绩效考核方面存在的不足之处和矛盾所在。其次,文章对于上海A公司员工绩效考核方案进行了一个再设计。对于指标和权重的选取等方面,文章使用了一些特定部门作为例证来阐明绩效考核新方案的思路和操作过程,并且指出了操作过程中所需关注的重点和执行的要点。最后,文章为上海A公司绩效考核新体系的顺利实施提出了一些保障意见,包括认知方面、组织结构方面和文化方面的保障。同时,对于实施保障的关键点进行了进一步细化的阐述。结论与展望部分总结了全文,并对今后研究的方向进行了一个思考和探讨。