数据集中工程(以下简称DCC)是建行进行信息化建设以来最大的也是覆盖面最广的一个信息化项目。本文以项目管理理论为基础,提出了如何加强对DCC项目实施过程中对各方面的跟踪、监管及如何对各项资源、成本、质量及风险进行有效的控制管理,探讨如何科学规范的按照项目管理方法保证项目的顺利实施,争取按计划低成本高效率的完成DCC项目。通过实施进度管理,进一步增强了对项目的跟踪与控制,保证了项目的实施进度;通过全面的质量管理并通过在设计阶段的一系列控制使项目质量和效率得以提高,降低了后期的运营维护成本;通过加强项目风险控制管理,降低了项目实施的风险并增强了项目的抗风险能力,保证了项目的顺利实施。本文认为,要使信息项目完成得更有效率和效果,项目经理必须重视项目管理工作,要严格按照项目管理的流程和标准进行项目的实施。通过对DCC 项目实施中的项目管理方法及策略进行深入的研究与分析,找出了项目实施管理中的经验和存在的不足,并在最后对该项目进行了总结,同时给出了实施类似项目的建议。