进度管理是以现代科学方法确定进度目标,通过把工期目标和任务层层分解,编制合理的进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在与其它目标相协调的基础上,实现工期目标。项目的进度管理是一个复杂的系统工程,只有运用科学的方法与理论才能制定出比较合理的、对工程实施有着指导作用的进度计划。本文以西江盾构项目的施工管理为研究对象,以项目的进度管理为理论指导,按现场施工的顺序说明盾构法施工的特点和进度管理现状。在全面调查记录的基础上,采用理论推演分析法、统计分析法等对盾构施工进度管理和管理者本身、各成员的配合程度,以及各种内外部条件进行研究,找出西江盾构项目进度中的问题。针对西江盾构存在的问题从组织机构、技术、质量、安全、施工资源等方面制定了保证措施,通过应用WBS对项目进行细化和分解,制定了进度计划,确定了影响项目进度的关键路径,并进行重点控制。本文全面系统叙述了西江盾构项目的进度管理,提升了公司的管理水平,为盾构施工进度管理研究提供了有力依据。