2009年国家出台了一系列的石化行业调控政策,并在产业结构调整的政策中明确提出了淘汰落后产能、减少环境污染压力、降低能耗等要求。济南石化围绕企业发展战略,积极通过技术改造,优化装置生产流程,采用新技术进行产业结构调整。济南石化的项目管理目前还不规范,在实施时存在很多问题,研究项目管理在技术改造中的应用实践对企业具有重要的现实意义。本文通过济南石化项目管理现状分析,指出济南石化项目管理目前存在的问题。通过橡胶填充油项目的计划制订,指出在项目制订过程中存在计划体系不完善、计划管理水平落户的问题,提出规范项目计划体系、采用项目管理软件的解决措施。通过技改项目的实施与控制,总结成功经验,针对在实施过程中进度控制出现的问题,提出完善项目组织结构、规范设计过程管理、成立现场项目办公室等改进措施;针对质量控制出现的问题,提出引入行业竞争,加强工程监理、全员参与质量管理的措施;针对成本控制出现的问题,提出规范项目成本考核体系、采取有效成本分析手段相、培养复合人才等措施。通过对济南石化技改项目管理的应用分析,以期解决济南石化以往改技改项目中由于计划执行、控制不到位造成的项目超期、成本超支和质量问题。结束语通过济南石化项目管理实践,对石化行业项目可能存在的共性问题作了进一步的阐述,以期对其他石化企业的项目管理提供一些有益的参考。