在经济全球化的背景下,企业之间的竞争越来越激烈,其竞争的焦点已不仅仅只是传统的规模与技术等之间的竞争,还包括了企业文化之间的竞争,企业文化凭借其导向、激励等功能,能够有效培育和打造企业的的竞争力。企业文化作为企业竞争力的培育土壤,能在内部形成员工的凝聚力,在外部形成企业核心竞争力。但对于如何打造良好的企业文化,建立有效的企业文化培训机制,不少企业还处于探索阶段。本研究主要针对海航集团企业文化培训体系进行了优化设计。首先,对企业文化理论进行了阐述,介绍了企业文化与培训的定义和内容,说明了企业文化培训在企业发展中的重要作用。其次,通过对海航集团企业文化的发展历程梳理,和企业文化培训体系的现状调查,就该集团的企业文化培训体系现状进行了分析和诊断,发现了其存在的问题,并在此基础上,得出了海航集团企业文化培训体系优化的必要性。再次,从培训预算控制、培训课程开发、新员工培训、师资体系、培训效果评估等角度对企业的企业文化培训体系进行了优化设计,并提出了相应的制度、组织与资源保障措施。最后,研究给出了落实海航集团企业文化培训体系优化方案的具体保障机制。通过对海航集团企业文化培训体系优化设计的研究,探讨了企业文化培训体系进行优化设计的方法与措施,找出了企业文化培训体系设计的一般思路,对国内其他企业的企业文化培训体系设计具有一定的借鉴意义。