进入21世纪后,信息技术产业得到了快速的发展并产生了日新月异的变化,传统的IT企业不断被替代和颠覆,互联网、云计算、大数据、人工智能等新兴IT技术攻城略地,技术和信息更新速度和深度比以往任何时候更具冲击力。企业也更为直接的意识到培训是员工能力提升和企业效益提升的有效手段,并通过培训开发保持与市场的人才并跑,不断推动企业稳步发展。H企业是我国成立较早的IT企业之一,但面对IT行业急剧变化的浪潮,也面临着员工知识结构固化,创新意识不足,能力素质难以胜任新业务新挑战的问题。如何通过有效培训提高职工的综合能力素质,确保在市场红海中稳固自身地位,成为H企业亟需解决的重要问题。本文以H企业为例,综合人力资源培训相关理论,对H企业的培训工作开展了分析研究。通过对H企业培训体系现状进行分析,找出H企业在培训工作上存在的问题及原因,如对培训重要性认识不足,培训需求分析系统性不足,培训课程体系不够健全等,并依此确定了员工培训体系设计的原则和目标,以期建立三级四类教育培训体系,建立健全H企业教育培训管理制度,逐步搭建H企业课程体系,逐步建立H企业师资体系,深入推进H企业各类人才教育培训工作。综合H企业员工培训体系的现状和问题,并参照前述相关理论基础,文章从H企业组织体系、制度体系、课程体系以及项目体系等4个维度分别进行了设计,同时为确保体系有效运行,从文化保障、师资队伍保障、培训经费保障以及完善风险防范机制等4个方面确定保障措施。新培训体系力求使H企业员工培训中存在的相关问题得以有效的改进和完善,其适用情况还有待进一步检验。