随着国民经济的飞速发展,使得能源瓶颈问题凸显,能源短缺现象日渐突出。我国能源的可持续快速发展引起社会各界的普遍关注,大力发展核电是解决能源问题的路径之一。中国核电界一直致力于核电制造的国产化、以突破核心、集成发展为重点,力求降低核电设备制造成本,形成完整产业链,形成优势。然而,目前我国核电设备制造企业普遍存在项目成本控制难度大、缺乏信息化工具等先进理念和方法来对项目进行全局化管理,缺少制造各环节的数据收集、系统分析、处理能力,从而导致项目管控不到位,总目标和不同阶段目标不一致,且不能有效降低项目不同阶段出现的各类故障或事故所导致的有形或无形损失。本文主要采用理论分析和案例研究相结合的方法,依据国内外项目成本管理与精益化管理的研究,设计基于精益化模式的核电制造项目成本管理。以核电制造项目为依托,基于精益化的基本思想,构建核电制造项目成本模型及分配流程,以S企业核电油动机制造项目成本管理过程进行案例研究,分析总结其项目成本管理中取得的成果和优缺点及可改进之处,并提出相应的对策和建议。其中,涉及项目成本管理体系的转变,通过作业成本法、挣得值分析法等工具的适当使用,将成本管理融入制造各个环节、各个工序,并对其进行优化,从而降低各环节的成本损失。最后分析本文的不足之处和对未来研究的展望,旨在对核电制造类项目的成本管理提供一些可供参考和借鉴的策略措施。