高管变更会导致企业中原存在的组织关系被打破,各种管理方式也因为管理者的改变而改变。成本控制作为企业经营中十分重要的一环,其决策方针也会被改变,会引起企业原本稳定的成本粘性发生变动。尽管成本决策是由高管作出的,但是非执行董事也是对其作出重要影响的角色,因此为了缓解企业高管变更时期的内部委托代理冲突,应该理清新任高管与非执行董事共同对成本决策影响的逻辑链条。本文首先梳理了中外相关研究,并依据理论对问题进行分析,再提出合理的假设,使用2011—2016在中国主板上市的企业的样本数据,通过多元回归来验证假设。实证结果验证中国上市企业中普遍存在成本粘性,而发生高管变更企业的成本粘性会变得比之前更加严重,但是非执行董事对成本粘性没有产生直接效果,非执行董事比例与企业成本粘性之间没有显著的相关性;通过区分CEO变更与董事长变更对企业成本粘性的影响,发现相较于董事长变更,CEO变更企业的成本粘性变动更大,新任CEO导致企业成本粘性加重,并且这个加重的程度会更大。再加入非执行董事作为调节变量检验其监督效果,发现非执行董事的比例越高,新任高管所导致的成本粘性变动越低,非执行董事能够发挥有效的调节作用,而这种调节效果对新任董事长的影响会更大,相较于新任CEO,新任董事长在非执行董事的作用下,尽管依旧加重了企业成本粘性,但是加重的程度会变小。根据实证结果认为,新任高管的乐观心态直接加重了企业的成本粘性,而非执行董事的监督作用抑制了新任高管的不理智决策,能够间接降低企业的成本粘性。高管与非执行董事两者共同影响了企业成本粘性,可以通过优化董事会结构,完善高管任免机制,制定合理地业绩目标,把两者的利益有效统合在一起,降低企业内部的委托代理冲突。