伴随着当前社会治安形势的不断变化、社会经济的飞速发展,公安机关承担维护社会治安稳定的压力越来越大,但是,以目前现有的警力资源,难以顺利解决当前社会管理过程中出现的各种复杂问题,因此,扩大辅警人员队伍规模,依靠其共同承担维护治安稳定、打击防控、服务群众的工作任务,成为当前缓解警务压力的不二选择。但是,随着近年来辅警队伍人数的激增,加之相关的辅警管理制度、监督考核、薪酬保障等“软件”建设没有及时跟上,导致该队伍发展出现不少问题,影响了队伍功能性的发挥。本文以激励理论、新公共管理理论和多中心治理理论为理论基础,运用文献法、实证分析法以及归纳推理的研究方法,首先明确了关于辅警队伍管理所涉及的基本概念,并参考国内外辅警管理的制度,对辅警制度的演变及发展从宏观的层面进行把握。在此理论基础上,以苏州市吴中区为典型案列,对整个辅警队伍概况、人员分类、管理制度规范、薪酬福利保障等进行详细研究,并透过现象看本质,发现当前吴中区在辅警队伍过程中存在的问题及深层次原因。最后,以基本理论为指引,结合吴中区实际情况,对提升辅警队伍管理质态提出建设性意见建议,以促进吴中辅警队伍管理在良性轨道上运行。