在互联网全面覆盖的今天,人们的消费理念不断提升,开始追求个性化的产品和服务。C2M商业模式可以最大程度满足消费者的需求,使消费者参与到销售中来,改变以往生产驱动消费的商品销售模式,实现智能化销售,是近年来各电商平台推崇的商业模式。财务战略作为在财务角度支持企业整体战略的一种职能战略,选择并实施与商业模式相匹配的财务战略有益于实现企业的总体战略,发挥商业模式的竞争优势,为企业实现价值最大化提供支持。拼多多是凭借C2M商业模式在电商行业中逆势崛起的典型代表,分析拼多多商业模式、财务战略的选择和实施效果,对新兴互联网企业财务战略选择具有借鉴意义。本文通过借鉴国内外学者的相关研究,搭建了战略差异、商业模式与财务战略之间关系的理论分析框架,明确了“战略差异决定了商业模式的选择,商业模式影响财务战略”的逻辑关系。然后按照财务战略制定依据—实施过程—对比评价实施效果的思路逐步剖析拼多多的财务战略。研究发现,拼多多的战略定位集中于增加用户规模和抢占市场份额,其商业模式则致力于降低成本以满足消费者个性化需求和生产商的规模经济。拼多多财务战略围绕C2M商业模式展开,根据所处的成长期采取扩张型财务战略,有针对性地施行具有轻资产、长期性、专业化特点的投资战略,以及以权益融资为主的融资战略,获得了市场规模增加和收入增加的效果。整体来看,拼多多的财务战略与商业模式相互配合取得了较好成效,为企业实施与同行业不同的战略差异赢得充足的资金保证,最终帮助其实现价值最大化。结合拼多多选择商业模式和财务战略取得的效果,对新兴互联网企业提出如下建议:明确合理的商业模式,获得竞争优势;明确财务战略方向,选择适合企业发展阶段的财务战略;加强产品质量管控,致力长远发展。