“广‘东职业室内五人制足球超级联赛”简称“粤超联赛”。本文通过实地考察法、专家访谈法、文献资料法、数理统计法和比较研究法,运用体育学、管理学和经济学知识,对粤超联赛的运营模式进行研究分析,得出如下结论:(1)粤超联赛运营模式属“商业组织主导型”,联赛管理机构是商业性组织“粤超公司”,是民间足球联赛“自下而上”的发展模式,是广东五人制足球市场供需关系的客观反应,市场在联赛的资源配置中起基础性作用。广东省悠久的足球传统、雄厚的市场经济基础和及时有力的体制改革大环境是粤超联赛的产生发展的重要因素。(2)粤超公司和粤超联赛系统中各级管理人员公共构成粤超联赛的管理主体,粤超公司机构设置效仿英超联盟公司的设计,管理机构设置合理,职能划分明确,管理理念先进,聘请行业内专家组建管理团队,吸纳各类投资人代表组建粤超联赛委员会,具体负责联赛的管理运营工作,联赛投资人话语权得到保障,充分调动参与主体建设联赛的积极性,决策机制民主,受行政干预程度低。(3)粤超联赛竞赛工作组织规范,竞赛工作流程清晰；联赛规程制定存在较强的区域性,符合区域性联赛的发展需要,但规程制定存在规范性不足等问题；(4)粤超联赛以生产观赏性足球比赛为主要服务产品,以营利为目的,赛事的商业市场开发围绕商业广告与赞助、门票、转播和特许商品四个部分进行,商业开发模式突出,赛事价值得到充分体现；联赛的冠名权是市场开发最成功的产品,能够产生一定的经济收益；赞助企业作为当前联赛主要的消费者分布在广东省及沿途的省市,具有很强的区域性。(5)将粤超联赛打造成为品牌赛事是需要投入一定时间和资金的,过程是循序渐进的,主要表现在联赛前期的办赛支出大于办赛收入,通过短期投入以期获利的投资行为无法实现。(6)粤超联赛重视同媒体的合作与联赛宣传,在广东地区知名度和受关注程度较高,媒体的宣传报道放大了联赛的价值；联赛采用媒体营销、区域营销、赛事体验营销和造星营销的主要策略,赛事营销效果较好。(7)民间足球联盟粤超联赛运营模式的成功可概括为先进的联赛管理主体,区域性的联赛定位,规范的竞赛组织,突出的商业开发,成熟的赛事营销推广以及投资人非功利性的联赛规划,其运营模式值得参考与借鉴。