非生产性物料采购,通常是指企业中的非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购种类以及供应商数量繁多,工作内容相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,从而无形中提高了公司的采购成本。本为针对作者所就职的SA公司在非生产性物料采购管理实践中存在的三个问题,即备品备件采购紧急订单过多,行政性采购流程效率过低,外包供应商评估选择标准不合理。结合非生产性物料采购管理理论,作者对这些实际问题产生的原因做了深入的分析,并通过企业资源管理平台软件以及多种采购管理工具的应用,提出了对应的解决方案以及保证方案有效实施的保证措施。本论文将结合公司实际案例分析以及理论技巧的阐述,通过具体的问题提出以及如何解决问题的过程,进而总结出一套在非生产物资采购过程中行之有效地管理方法,力争做到对公司非生产物资采购工作的效率提高及成本降低具有一定的借鉴意义。