随着中国市场化和全球化的高速发展,制造企业的生存现状日渐严峻,加上互联网的不断发展,消费者观念改变,对市场的需求变得多样化。企业一方面需要不断开发新工艺、新技术。另一方面,精准的成本核算,严苛的成本控制,才能获得市场竞争优势。在中国,多数企业仍然使用传统的标准成本核算法,随着制造企业生产环境的变化,标准成本法对间接费用的核算开始变得粗糙不准确,计算出的产品成本信息与实际成本脱节,已不能满足现代企业对于生产成本信息精准性的要求。同时,会对企业产品种类决策、产品定价等做出错误的指导,继而丧失市场竞争力。本文以C公司为例,对其成本核算与控制进行了研究,论述了作业成本法在C公司的实施,说明以作业成本法为基础的成本核算体系在精确核算各类产品成本方面相比于传统的简单成本核算更有优势。以实证研究为主,理论研究为辅,采用定性和定量相结合的方法,论证作业成本法在生产制造型企业中应用的可行性。绪论部分介绍了论文的研究背景以及研究意义,概述了国内外学者的研究。对本文的主要研究内容和研究方法进行了说明,最后介绍了作业成本法的几个关键概念。第二章主要详细阐述C公司简介以及成本控制的现状,提出目前C公司面临的主要问题以及实施作业成本法的障碍分析。第三章详细介绍了将作业成本法运用到C公司APL客户产品线生产成本核算的全过程。对比了传统成本法和作业成本法核算的差异以及详述了差异原因的分析。第四章运用作业成本管理的思路对作业过程进行分析改善,提出基于ECRS法的改善方案和改善效果评估。公司决策层通过本研究分析提出了相应的商务策略,简单分析了策略的可操作性。最后,通过对C公司实行作业成本法的可行性分析,确定了C公司采用作业成本法的成本管理是可行的。