成本控制是房地产开发企业全过程管理的结果。每一个阶段都对最终的成本起到关键的作用。近期政府加大宏观调控，成本控制成为房地产企业面临的重要课题。本文简述了成本控制的基本原则，明确了动态成本和目标成本法作为成本控制体系的方法。在此基础上，本文详细分析了房地产开发项目的实际操作过程，分析了动态成本控制中各个阶段的实际操作对开发成本的影响，介绍了建立成本管理体系的重要意义和职责。本文以案例分析的形式，从第一线操作者的视角，研究了成本管控在房地产开发项目管理中的操作模式以及成本管控经验。本文认为，房地产项目的成本管控是一项涉及多专业、多阶段、多环节、多种研究方法的体系，重点在于房地产企业开发各阶段成本的分析与过程管控。成本管控工作必须具备丰富的项目管理经验、施工经验、造价经验。成熟有效的成本管控方案必须经过两个项目以上开发阶段的验证和完善才能发挥最大的作用。