对于工程项目来说，在工期、质量、成本三大目标中，质量目标是项目的核心因素，百年大计，质量第一，加强质量控制就显得尤为重要。近二十年来，我国工程领域对新建工程项目的质量控制方面进行了诸多研究，构建起了具有中国特色的项目管理和质量控制知识体系，但对象齐齐哈尔市火车站这类既有房屋建筑物进行的彻底性、颠覆性、改头换面式的综合性改造工程项目质量控制研究还较为少见，由于这类改造具有投资大、生产过程复杂及不可逆性，故必须一次实施，100%质量合格，才能确保今后的使用安全和美观要求。在这种苛刻的质量标准要求下，如何准确分析影响改造质量的因素，采取科学的质量控制方案，确保改造后的工程项目质量目标得以实现，具有重要的现实意义。文章在研究国内外项目质量控制理论现状及工程项目质量控制的基本理论和基本方法的基础上，以齐齐哈尔市火车站站房综合改造工程项目这一具体工程为案例，结合工程中的数据资料，运用全面质量管理方法中的质量控制手段对齐齐哈尔市火车站站房综合改造项目进行了全员、全过程、全项目的管理和控制。运用理论与实践相结合的方法，分析站房综合改造项目特点及质量形成阶段，并对影响每个阶段工作质量的人、机、料、法、环等各个因素加以研究和分析，制定并实施综合改造项目质量控制方案和项目质量控制实施保障。在项目设计阶段，重点运用目标管理原理和质量保证原理对项目加以质量控制，以保证项目设计内容符合预期质量目标和要求。在项目施工阶段，重点运用目标管理、质量保证和合格控制原理对项目加以质量控制，以保证各不同阶段不同施工地点的施工达到控制质量目标。在项目试运行竣工验收阶段，重点运用目标管理和合格控制原理加以质量控制，全面考核项目建设成果，确保施工质量符合设计要求，促进项目的早日正常投入运营，发挥投资效益。通过严格的质量管理目标事前控制、过程控制和事后控制，最终确保站房综合改造项目质量目标得以高标准实现，改造后的齐齐哈尔火车站成为一座现代化的、人性化的高质量的高铁车站。同时，通过在站房综合改造工程引入并实施全面质量管理和质量控制，大幅度提高了哈尔滨铁路局工程项目决策者管理水平、管理能力，丰富并提高工程技术人员专业技术水平，为哈尔滨铁路局乃至全路全面推广应用全面质量管理和质量控制奠定基础。