在工程项目中,企业的经济效益的实现是以合理的缩短工期为前提的,直接有效的方法是采用科学手段来提高企业经济效益和社会效益,而且工期是决定项目何时收益的关键因素。工程进度合理地加快以及工期合理地缩短,这就需要应用先进的科学技术的方法,运用先进的进度管理模式来实现。随着建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)的出现,并且其在工程项目实践应用中不断的发展。研究表明,BIM被应用于项目实践的进度管理中可以一定程度上提高项目进度管理的水平,目前我国BIM和进度管理相结合的实践应用比较少,本文主要探讨BIM在工程项目进度管理中的实践应用,主要工作如下:第一,分析了传统进度管理模式与BIM进度管理模式之间的差异,发现BIM自身的优势,传统进度管理的缺陷可以被BIM所弥补。第二,以A工程(太原市恒大山水城17a号住宅楼)在建项目的进度管理为实例,经实地调查研究,分析了A工程项目进度管理的难点、不足及存在的问题,构建了A工程项目进度BIM模型并对模型进行分析。第三,运用BIM-挣值相结合对A工程项目实施进度监测预警,可以以可视化的方式展现A工程项目进度的偏差。第四,运用概率论和统计学的知识对A工程项目关键线路上的进度进行预测分析。应用研究结果表明:将BIM应用于A工程项目的实践进度管理中,实现了对其进度管理的可视化,一定程度上提升了A工程项目进度管理的水平。