21世纪的市场竞争将是供应链和供应链之间的竞争，为适应在新的竞争环境下市场对生产和运营管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求，就需要将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理，形成集成化的供应链管理系统，以达到全局动态最优目标。供应链集成已成为企业培育核心竞争力、增强竞争优势、适应时代之需的战略选择。 供应链集成需要供应链上的企业从不同的层面进行集成，在宏观上要进行战略集成，在微观上要进行流程方面的集成。战略上的集成关注的是企业的管理层对供应链集成的态度和规划。战术上的集成，就是如何集成供应链。即使供应链上的企业都有愿望要集成供应链，但如何去集成供应链，这是至关重要的一环。 为了实现集成化供应链，就必须对供应链流程进行整合，包括业务流程和信息流程以及组织结构上的整合。 现在很多企业都进行信息化建设，或者准备进行信息化建设，但是站在供应链层面上来看，这些企业的信息系统都是孤立的，信息不能共享，仅能提升企业自身的竞争力，而没有增强企业所在供应链的整体竞争力。如果将供应链间企业的信息系统进行必要的集成，在流程上进行整合，才能更紧密地与上游供应商、下游经销商进行合作，形成一条信息共享的协同化供应链。这样才能更好地把握机会，在市场竞争中赢得主动。 本文从供应链集成和流程整合相关理论入手，分析了供应链流程整合的必要性。通过供应链业务流程的集成和信息流程的集成，伴随着供应链组织结构的整合，从而实现供应链系统集成。