90年代以来,我国掀起了一股多元化经营的热潮。旅游企业由于敏感度高、季节性强、业务类型单一以及经营业绩偏低等特点,也开始将资源分散投入到其他领域以谋求发展,期望多元投资能成为新的利润增长点。然而,有的旅游企业获得了成功,有的却因此出现了危机,一蹶不振。本文结合旅游业的最新发展趋势,将旅游上市公司划分为旅游地产、经济型连锁酒店、景区资源、高星级酒店、旅行社以及综合六类。利用上市公司2004-2007年的最新相关数据,通过SPSS软件对各年度旅游上市公司竞争力进行排名,分析旅游上市公司多元化经营方式,研究旅游上市公司多元化战略与企业竞争力的关系。分析结果表明,旅游上市公司多元化战略与企业竞争力是密切相关的。一般而言,主导业务型和相关业务型的旅游上市公司竞争力要强于不相关业务型和单一业务型的上市公司,而核心业务为景点资源类、经济型连锁酒店以及旅游地产类的企业竞争力为最优。值得注意的是,并不是每一个主导业务型和相关业务型旅游上市公司都拥有较高的企业竞争力,主营业务不等同于核心业务。只有那些建立在核心业务与核心竞争力基础上的主导业务型和相关业务型上市公司才具有优于其他上市公司的竞争力。本研究最终得出的结论是:旅游上市公司为提高企业竞争力而开展的多元化经营战略应该是立足自身核心竞争力基础之上的相关多元化战略。已经建立了核心竞争力的,要强化自身的核心竞争力;没有建立核心竞争力的,要通过“归核化”等措施建立自身的核心竞争力。只有这样,企业开展的相关多元化战略才能起到真正的效果,才能真正的帮助企业发展壮大。