在全球范围内，家族企业是企业组织中最常见的形式之一，在世界经济中发挥着重要作用。在我国，以民营经济为载体的家族企业，在30年的改革开放中广泛建立并迅速发展，在一定程度上直接影响着中国经济与社会的现在和未来。因此，对民营经济的健康永续发展研究也就显得尤为重要。　　家族企业能够顺利传承永续发展，选拔和培养合格的接班人就成为了我国家族企业面临的一项重要任务。然而由于家族企业代际传承理论还不够完善没有形成体系，特别是对传承要素的研究没有动态化、系统化，进而对接班人的培养内容和培养模式方面也没有一套完整的体系。　　本文就如何更有效地培养家族企业接班人展开研究，在以往对家族企业代际传承要素和家族企业接班过程研究的基础上,基于海德勒的三阶段接班模型理论,通过对现任企业家访谈调查和对接班人问卷调研的分析，挖掘出家族企业动态传承的要素（即代际传承传什么的问题）和交接班管理的主要内容（即代际传承怎么传的问题）。　　本文在对访谈调查分析时采用归纳总结的方法，对问卷调研分析时采用层次分析法进行数据分析，并对两套数据对比分析出代际传承核心要素及各要素的重要程度。研究发现家族企业传承是一个动态过程，在接班人发展的三个不同阶段：接班人个人发展阶段、企业发展阶段、领导权继承阶段，都有与之相对应的动态传承要素应在这个阶段完成传递。并以此动态传承要素为核心设计出家族企业接班人动态培训项目，该项目的三个课程模块与接班人的三个发展阶段相对应，每个模块对应不同的动态传承主题。希望此研究设计出的家族企业接班人培训项目可以造就一批承担家族和社会责任，掌握前沿商业知识，具备高素质和管理才干的家族企业第二代、第三代接班人。希望本研究的理论成果在一定程度上补充并完善家族企业代际传承理论，能为我国家族企业的永续发展、百年传承起到一定的引导和指向作用。