目前我国的卫浴产业主要是以广东、浙江、福建南安为中心的几个集群,存在品牌杂、竞争激烈、同质化严重等诸多问题。随着中国消费者对卫浴产品消费概念的突破,消费者的需求已经从单纯的功能性使用向时尚、设计、科技等领域拓展,个性化、品牌化的消费理念已形成。中国卫浴企业需要在品牌建设和推广上足够重视,才能更好的抢占市场。为此,SXK公司借由其自身在卫浴行业的优势及对这个行业前景的乐观估计,公司筹备开展专业为卫浴企业做品牌服务的项目,致力于为卫浴企业提供专业的品牌服务。但考虑另一因素,我国广告市场总额连续多年以每年超过10%的速度增长,中国已成为世界最大的广告市场之一。近年来,我国各类专业广告公司(或品牌机构、公关公司)如雨后春笋般冒出,市场竞争激烈,更不要谈其他外资广告公司进入中国市场带来的竞争。为了能在激烈的市场竞争中抢占优势,SXK项目筹建最重要的是有明确的市场定位、核心的管理价值观、专业的创意理念和优秀的作品案例,以及强有力的科学管理方法。本研究分析了项目的相关背景后,运用客户关系管理、市场营销学、管理学等多门学科知识来规划设计项目的运营策略和方案,而后使用项目管理的管理方法来计划和实施该项目。主要从项目的计划管理、成本管理、时间管理等方面进行了较为系统的研究,同时注意分析实施过程中存在的问题和不足,提出完善本项目管理的对策,使本项目能在高效、迅速、科学合理、低成本的情况下完成。通过本研究,验证了将项目管理的方法应用到服务项目的实施筹备中的适用性,并可将项目管理方法具体运用到今后相关项目的实施中,对今后相关项目的管理实施具有一定的参考意义,具有一定的指导性和应用性。