【摘 要】
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在不断变化、竞争激烈的市场环境中,物资管理已经成为现代企业生产经营管理活动中的重要环节,起到降低生产成本,优化资金使用效率,提升企业盈利能力的关键作用。K公司是一家以石油天然气勘探开发为主营业务的国有企业,随着近年来国际油价的持续低迷以及国企改革的需要,该企业试图通过各种途径来寻求实现降本增效的目标,物资管理作为其中的重中之重,需要对现有的传统管理体系进行深入分析,查找问题,整改优化。本文从K公司
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在不断变化、竞争激烈的市场环境中,物资管理已经成为现代企业生产经营管理活动中的重要环节,起到降低生产成本,优化资金使用效率,提升企业盈利能力的关键作用。K公司是一家以石油天然气勘探开发为主营业务的国有企业,随着近年来国际油价的持续低迷以及国企改革的需要,该企业试图通过各种途径来寻求实现降本增效的目标,物资管理作为其中的重中之重,需要对现有的传统管理体系进行深入分析,查找问题,整改优化。本文从K公司的物资管理现状着手,通过查阅研究文献法,应用供应链管理、ABC分类法、精细化管理等现代企业管理的相关理论
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