在线水质分析仪的研发项目是一个复杂的,多任务并行且可获取资源有限,其工期又比较紧迫的项目。在实现产品技术开发的同时,如何有效调配资源,合理制定项目进度计划,科学管理和控制项目进度是公司迫切需要解决的项目管理难题。本文尝试将关键链法运用到了在线水质分析仪研发项目的进度管理之中。关键链项目进度管理方法是约束理论在实际项目管理中的应用,Goldratt博士提出约束理论,约束理论考虑到了资源约束,它被业界认为是项目进度管理管理领域最重要的研究成果之一。关键链法考虑到了资源冲突,同时在进度管理计划中,加入缓冲,它在实际应用中取得了显著效果。本论文在归纳约束理论的具体内容的基础上,重点分析关键链法在水质分析仪研发项目进度管理中的应用,将全面介绍在线水质分析仪研发项目的进度管理,并通过对关键链法和传统管理方法的对比,体现出关键链法的可操作性与优越性。在项目进度计划中,去除了任务的安全时间,并对项目缓冲进行统一管理,有效地避免因为各种不确定因素可能造成的项目延期,最终保证项目实际研发按照项目进度计划进行下去。最后,在总结关键链策略实施过程中所获得经验和成果的同时,提出更多对该行业发展有效的建议。