空降,在狭义的意义上指军用物资从空中投放到指定地点,广泛用于军用领域,但是在百度词义中也有另外一种对于“空降”的定义,指的是直接从其他地方调任至本土承担职责的领导人选,本文所指的“空降”,主要是从其他企业或本企业内部承担一定层级的领导职务,现因个人或公司发展需要,成为另一企业或担任另一部门的领导,意为空降领导。本论文研究的内容是利用扎根理论构建空降领导受到下属的职场排斥的原因,并针对存在的原因提出下属信任领导策略方面的研究。首先,通过描述本论文研究的背景、目的、意义,引用国内和国外相关的文献和理论综述,从实际的企业内部中提取相关的案例数据,除了可以为现有的文献综述理论提供进一步的数据支持,还能为本论文提供新的视角探讨。其次,利用质化研究的手段—扎根理论的构建方法,编码的方式分析得出相关的研究结果,以此为基础进一步构建理论模型,通过模型的建立深刻阐述空降领导与部门员工之间职场排斥的行为和原因,同时基于此,除了提出从空降领导角度进行减少或降低职场排斥的现象,甚至化解矛盾的策略外,为延伸本次论文的实践性,把空降领导在企业内部受到的部门员工的职场排斥行为进行提炼,提炼出空降领导在部门内部受到排斥的原因,从而把实际上升至理论阶段,又将理论反馈于实践当中,使得本论文的应用性更加广泛。最后,通过研究结论及展望部分,本章节主要集中在对本论文进行总结,并根据论文内容提出劣势和优势的地方,并通过本文而所得到的结论,展望了论文结果对理论意义和实战意义丰富程度,对于本论文的应用性寄予厚望。